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DNB:营运复杂恐拖慢推行 5G基建多元模式不利

24 January 2022

Economic Impact Report Forecasts DNB’s Single Wholesale 5G Network to Create RM122 billion in GDP and 148,000 jobs in 2030

This article appeared in The Enanyang on 24 January 2022.

 

(吉隆坡24日讯)大马5G特别用途公司(SPV)——国家数字公司(DNB)表示,5G网络若采用多元参与模式(DWN),只会加剧复杂甚至导致延后推出。目前,分析员继续中和看待电信领域。

兴业投行研究分析员指出,在近期与DNB进行会面后,了解到单一批发网络(SWN)和DWN背后的商业条款。

DNB表示,事实上DWN只会导致结构更加复杂,甚至将导致我国延迟推出5G。

该公司表示,DWN模式并非不可实行,但这会引发更多挑战,尤其在开始推出时,进而导致5G延迟执行,及产能长期处于过剩状态。

该公司续指,移动电信业者倡议的新财团模式并非新鲜事,而是早在希望联盟执政期间就有提出,不过,有关业者无法就营运模式和战略目标达成一致。

此外,DWN还将否定DNB的战略供应驱动及授权模式,从而导致服务成本可能会有所提高,因为流量和营收将被分摊。

另外,DNB也表示,移动电信业者的财团批发网络,也将违反当前的监管框架,因为有关业者也将提供5G网络零售服务。

同时,在成本回收的模式下,移动电信业者将获得一定的覆盖容量,而额外的需求将以较低的价格按使用方式付费(PPU)。

设立近8千5G站点

另一方面,DNB披露,目前已收购了700多个5G站点,目前1A阶段有533个现场站点,即覆盖了巴生谷、赛城和布城等部分地区。

该公司指出,将在年杪再部署3500个站点,以覆盖40%的人口,而2024年将增设至7509个站点,进而将5G覆盖率扩大超过80%以上,而2027年放眼将覆盖率扩大到超过90%以上。

“考虑到4G LTE人口覆盖率和4G网络普及率,分别达90%和60%需要用上5年多的时间,因此,5G推进的时间表相较激进。”

DNB表示,最初的覆盖率意味着移动电信业者每月3600万令吉的稳定支出,且该支出将大大减低有关业者到2030财年需要自行投资(不包括SWN)累计超过70亿至90亿的资本开销。

“我们希望现有4家移动业者,能够签署5G批发协议。”

此外,该公司指出,业者除了对早期拟定的5G定价,和为期10年的批发合约做出反对外,最终的决定,将是业者必须接受放弃对网络控制权的需要,而专注于创新产品、服务和解决方案。

“移动电信业者可以现在签署一份为期5年的协议,并可以选择性再续约5年。”

内阁本月定夺

该公司续指,相信业者能够推出具有独特和差异化的产品,进而维持用户使用关系。

综合以上,兴业投行研究分析员继续中和看待电信领域,并看好马电讯(TM,4863,主板电信与媒体股)、亚通(AXIATA,6888,主板电信与媒体股)和OCK集团(OCK,0172,主板电信和媒体股)。

我国5G网络基建,到底是由单一公司负责,抑或是让更多公司参与,国会将在本月定夺。

稍早前,通讯及多媒体部长丹斯里安努亚慕沙表示,在收到移动电信业者的反馈后,政府正考虑是否允许多个供应商参与5G建设,而不是引用SWN模式。 

尽管如此,他认为,以单一公司来建设5G,将可提高工作效率,以及减少成本。

因此,目前政府还是倾向于有单一公司,即由DNB独自负责5G建设。 


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DNB Newsroom

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